Стратегические решения                                  для бизнеса


РАСПОЗНАЕМ И ЛЕЧИМ БОЛЕЗНИ БИЗНЕСА

ЦЕЛЬ ЕСТЬ, А УСПЕХА НЕТ

Компания сформировала стратегии, спланировала свою деятельность, движется к намеченным целям, но успеха нет

КУЛЬТУРА КОМПАНИИ - ТОРМОЗ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Замыслы руководителей проваливаются, поскольку внутренняя культура тормозит инициативы и замедляет исполнение решений

РЕСУРС ОТРАСЛИ ИСЧЕРПАН

Есть люди, опыт, оборудование, желание действовать, но ресурс отрасли исчерпан

РЫНОК СТАНОВИТСЯ СЛОЖНЕЕ

Компания успешна, но усложняется рынок и сами сотрудники. От этого возрастает неопределенность в выполнении основных функций компании

Проконсультироваться по обучению

ГАРАНТИЯ ПРОГРЕССА БИЗНЕСА 

 - КУРС НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ

Обеспечим полный возврат инвестиций в обучение сотрудников 

уже после трех стратегических проектов компании

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

  • Разрабатываем уникальную программу с учетом отраслевых и других особенностей вашего бизнеса


ФОРМАТЫ РАБОТЫ

  • В качестве экспертов 
  • В качестве модераторов 

Очно и в онлайн-формате


ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Максимальная эффективность для производственных компаний (от 300 сотрудников)


Программа СЧАСТЬЕ

автор Виталий Антощенко

Забронировать корпоративное обучение
Консультация по обучению

Результаты программ

Экономические эффекты от реализованных стратегических проектов превышают инвестиции в 3-7 раз;

Вырастают лидерские управленческие навыки руководителей среднего звена;

Корпоративная культура компании становится проектно-ориентированной;

Компания достигает своих целей за счет роста выручки и прибыли.

Повышается скорость решения вопросов благодаря более эффективному проектному управлению;

Период адаптации специалистов в компании сокращается в несколько раз;

На 60% снижается текучесть специалистов в первые 3 года работы;

Уменьшается количество ошибок в деятельности молодых специалистов

Консультация по программе

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

для комплексного прорыва
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Важная коллективная работа, направленная на совместное формирование значимых для организации решений в процессе диалога с ключевыми сотрудниками и руководством компании. Консультант-модератор поможет коллективу прийти к пониманию дальнейших действий для процветания и успеха компании

Результат: до 13 стратегических инициатив, упакованных в «Дорожную карту»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ

Разработка маркетинговой стратегии компании на основании анализа информации по внешней и внутренней среде организации; Создание культуры обоснованных и эффективных изменений, проактивного отношения к практическому обучению, формирование нового понятийного аппарата

Результат за 3 месяца: согласованные советом директоров стратегические проекты с обоснованными бюджетами и целевыми показателями

РУКОВОДИТЕЛЬ НОВОГО ВРЕМЕНИ

Комплексная программа (серия мероприятий) для руководителя/собственника бизнеса, в результате которой руководитель научится пользоваться широким спектром управленческих инструментов,  сделает свою работу более системной, разовьет личностные качества и навыки, проработает ошибки

Результат за 4 очных модуля (по 2 дня каждый): Сформированные участниками планы изменений в практике своей работы и работы своих подчинённых, которые увеличат эффективность подразделения в 3 раза

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

Программа реализации цели: совместно с сотрудниками заказчика развернуть проектный офис (ПО); передать необходимые знания по работе ПО; адаптировать и встроить процессы ПО в существующие процессы организации. Подготовить нормативную базу, обеспечить систему контроля за выполнением проектных технологий в компании

Результат за 3 месяца: полностью подготовленное к сопровождению реализации проектов структурное подразделение

УПРАВЛЕНИе ПРОЕКТОМ ПО МЕТОДУ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК

Проект по внедрению в использование простой и понятной руководителям любого уровня технологии, не требующей обучения проектному управлению, для раннего оповещения о проблемах в проекте. Руководители получают инструмент, позволяющий мало контролировать и много знать о состоянии проекта

Результат: сокращение длительности проектов не менее чем на 30% (по статистике за 5 лет), 90% всех проектов выполняются в установленные сроки

ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОРЫВА

этапы и результат


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Продолжительность: 1-3 дня

Результат: оформленная «Дорожная карта» стратегических инициатив на перспективу от 1 года в трёх аспектах – «Рынок», «Бизнес-процессы», «Сотрудники»

РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ УНИКАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Длительность: до 2 недель

Результат: в договоре согласованы все параметры и измеримые показатели программы, а также определены сферы ответственности сторон

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ К ЗАЩИТЕ

Длительность: до 3 месяцев

Результат: стратегические инициативы оформлены в виде проектов и согласованы куратором, руководителем, рабочей группой, экономистом

Защита стратегических проектов на совете директоров

Продолжительность: 1 день

Результат: не менее 70% стратегических проектов, представленных на защиту, будут гарантировано одобрены советом директоров


 

Поможет ли вашему бизнесу стратегический прорыв?

Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение 1 часа, чтобы обсудить этот вопрос

60 минут - и мы тут!
Отправим подробную презентацию
CRM-форма появится здесь

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ  

 «Петербургский тракторный завод» 

Отработали все этапы развития проектов развития, создали документацию,  провели организационные мероприятиями, обеспечили управленческими инструментами


Компания            "УГМК"

За два года обучение прошли 241 сотрудник Инвестиции на обучение составили 59.8 млн рублей. Экономически эффект от реализации первых 5 проектов после обучения - 59, 8 млн рублей


Компания         "ЗЭТО"

Обучение стратегическому планированию прошли 12 руководителей. Результат: на совете директоров были успешно защищены 12 новых стратегических проектов


НАШИ КЛИЕНТЫ  

Инструмент-бестселлер

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ 2023-2025

Самый быстрый и эффективный способ определения направления стратегических  инициатив в вашей компании на 2023-2025 годы в аспектах: «Рынок», «Бизнес-процессы», «Сотрудники»
Получить консультацию

На стартовой консультации обсудим условия, задачи и ожидания от стратегических решений, а также подберем удобный формат.

Получить коммерческое предложение

Яна Козырева

руководитель направления 

"Воодушевление и обучение"

Напишите или позвоните - обсудим любые вопросы по сотрудничеству! 

8-800-500-24-74
vo@antoschenko.ru
WhatsApp
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies