«Полуслепой» руководитель
Если вы оцениваете состояние дел в своей организации только на основе финансовых показателей, то вы — профессиональный, но «полуслепой» руководитель
статьи виталия антощенко
Кто руководит вашим бизнесом – «Феодал» или «Партнер»?
Узнайте, что отличает эти стили управления с помощью «Матрицы власти» – авторской системы координат Виталия Антощенко
10 грехов, за которые я ненавижу Клиентов
Такие утверждения, как: «Клиент всегда прав», «Клиент платит нам заработную плату», «Клиент – хозяин», кружат голову и настраивают на особые преференции со стороны компании и сотрудников
Бананы против прогресса
Виталий Антощенко поделился с «Комсомольской правдой» своей моделью управления самой яркой эмоцией. Оказывается, для бизнеса деньги — не главное, а счастье нужно принимать небольшими порциями. Автор статьи Илья КРУШЕВСКИЙ
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
Большая часть тех, кто возглавляет компании и их подразделения, скорее выигрывают от того, что окружают себя малодумающими или вообще неразмышляющими коллегами
5 признаков снижения лояльности сотрудника
Лояльность сотрудника к компании, к руководителю – состояние невечное. Большое количество факторов негативно влияют на воодушевленное и заинтересованное отношение к своей работе. Для руководителя крайне важно увидеть, почувствовать, понять, заметить как можно раньше снижение лояльности сотрудника.
Яна Козырева
руководитель направления "Воодушевление и обучение"
Напишите или позвоните - обсудим любые вопросы по сотрудничеству!