Бананы против прогресса

Виталий Антощенко поделился с «Комсомольской правдой» своей моделью управления самой яркой эмоцией. Оказывается, для бизнеса деньги — не главное, а счастье нужно принимать небольшими порциями. Автор статьи Илья КРУШЕВСКИЙ.

По мнению Виталия, счастье — это не мифологическая, непонятно откуда берущаяся эмоция. К ней нужно относиться прагматично, с прищуром биолога.

— Счастье появляется, когда мы что-то очень сильно хотим, а главное — можем получить, прилагая усилия. Обретая желаемое, мы ощущаем выброс гормонов. Это и есть счастье. Конечно, оно субъективно. Например, я коллекционирую почтовые марки и охочусь за редкой маркой, а для вас она — просто кусочек бумаги, — объяснил он.

Читать статью полностью



Скромность. Учимся говорить по-русски

Друзья, самое время сделать ревизию нашего языка. Того самого, который выполняет для нас целый спектр функций: озвучивает мысли, помогает услышать себя со стороны, а также раскрывает для собеседника уровень нашей зрелости.

Может показаться неожиданным, но о незрелости собеседника можно сделать вывод по количеству используемых в его речи иноязычных слов. Чем больше человек пускает в ход иностранных заимствований, аналоги которых с избытком есть в русском языке, тем он менее уверен в себе и более закомплексован.

Природа этого психологического феномена одинакова и для других сфер нашей жизни:
Действительно сильный, никогда не бравирует своей силой.
Действительно богатый, никогда не кичится своим достатком.
Действительно храбрый, никогда не лезет на рожон.

Секрет прост. Те, кто являются «действительными», во-первых, давно привыкли к своей силе, во-вторых, не считают её чем-то незаурядным. Как очевидное следствие этого – отсутствие акцента на свои сильные качества. Слабые и незрелые, зная свою уязвимость, стараются произвести на окружающих изрядное впечатление, выскакивая при этом из штанов и вываливая всё напоказ.
Эти причинно-следственные связи описывает универсальная закономерность: скромность – признак силы, чрезмерность – признак слабости.

Читать статью полностью



Четыре стиля руководителя: к какому из них принадлежите вы?

Кто руководит вашим бизнесом – «Феодал» или «Партнер»? Узнайте, что отличает эти стили управления с помощью «Матрицы власти» – авторской системы координат Виталия Антощенко.

Современные условия ведения бизнеса требуют от производителя услуг или товаров постоянных изменений, улучшений и усовершенствований. Например, в автомобильной отрасли, чтобы удержать свои позиции, нужно представлять улучшение каждые два года. Тогда как раньше этот срок мог растянуться на десятилетие. На электронном рынке игроку тяжелее, так как изменения в продуктах конкурентов происходят с еще большей скоростью.

Мы – клиенты – все больше и больше приучаемся ожидать улучшений, если не от каждого нового дня, то раз в год уж точно. Мы все больше и больше готовы быть приверженцами только тех компаний, которые постоянно совершенствуются, тем самым создавая в нас ощущение сопричастности к современности, вселяя в нас уверенность в том, что мы являемся частью настоящего и будущего, что мы не в числе отставших. Все это обеспечивает нам возможность ощущать свою важность и гордиться собой.

Поэтому мы предсказуемо любим те компании, которые дают нам возможность уважать себя. Те компании, которые смогли преуспеть в производстве гордости клиентов, никогда не испытывают проблем с деньгами, поэтому важно задаться одним очень важным вопросом:

Читать статью полностью



Как бороться с дефицитом преданности

О том, почему общество потребления вредит бизнесу, и чем опасен дефицит преданности.

Компания вкладывает в сотрудника средства, силы, время с расчетом на то, что в будущем работник окрепнет, станет профессионалом и вернет сделанные в него вложения качественным трудом. Вместо этого сотрудник уходит в компанию конкурентов или открывает свою.

Компании избегают каких-либо значимых вложений в сотрудников, чтобы в случае их ухода к конкурентам те не получили от этого никакой выгоды.

Сотрудники, устроившись на работу в компанию, продолжают размещать свои резюме на сайтах по поиску работы. Как только подворачивается предложение выгоднее, они быстро срываются с места.

Эти и многие подобные истории объединяет одна новомодная болезнь, прогрессирующая в обществе, — дефицит преданности. Если вы считаете, что бизнес является невинной жертвой этого недуга, то вы заблуждаетесь.

Здоровое общество — это в первую очередь общество созидателей, творцов, производителей, изобретателей, людей, одержимых развитием и совершенством. Успех в таком кругу измеряется количеством созданной пользы, объемом решенных проблем, повышением общей безопасности жизни, укреплением доверия.

Именно этим можно оценить работу созидателя в социуме. С другой стороны, общество начинает хворать, когда в умах его членов доминирует вирус потребления, искажающий реальность так, что пораженные им становятся адептами культа потребления.

Читать статью полностью
  Яндекс.Метрика